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人才即未來，公司的發(fā)展需要廣納賢才，凝聚人才，我們?cè)谌瞬殴芾眍I(lǐng)域的研究探索將和我們?cè)诋a(chǎn)品服務(wù)上的解決方案一樣傾注心血，不斷精進(jìn)，維護(hù)最佳品牌形象。加入我們，改變未來。
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職業(yè)管家—職員發(fā)展
在領(lǐng)科，我們基于PCM進(jìn)行【能力評(píng)估】，幫助職員了解自身優(yōu)勢(shì)和不足。
“職員發(fā)展”是領(lǐng)科核心價(jià)值觀之一。公司的每一位管理者、每一位經(jīng)理無不為職員發(fā)展做出持續(xù)不斷的努力。以領(lǐng)科能力模型（PCM）為基石，建立完善的學(xué)習(xí)路徑、為領(lǐng)科人提供豐富的學(xué)習(xí)課程，是我們努力的方向和目標(biāo)。 我們認(rèn)為職員發(fā)展應(yīng)為70/20/10的學(xué)習(xí)模式，即70%的收獲來自將學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)踐，20%來自向他人學(xué)習(xí)，10%來自課堂學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在70/20/10的基礎(chǔ)上，我們?yōu)?span style="font-family: "微軟雅黑 Light", "sans-serif";">職員提供各類培訓(xùn)課程，打造全面、綜合的學(xué)習(xí)體驗(yàn)過程，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)能力發(fā)展。
具體通過如下三個(gè)方面學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)：
課堂學(xué)習(xí)(10%)
■新員工旅程——包括新員工入職培訓(xùn)、伙伴項(xiàng)目等部分，旨在幫助新員工快速融入領(lǐng)科大家庭。
■專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)——基于PCM（能力模型）各序列知識(shí)工具項(xiàng)的要求，并結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，通過多種形式培訓(xùn)，推動(dòng)人才的專業(yè)技術(shù)能力發(fā)展。
■通用技能培訓(xùn)——為提升職場(chǎng)人應(yīng)當(dāng)共同具備的職場(chǎng)技能而設(shè)立的素質(zhì)類課程，以滿足領(lǐng)科人最基本的職業(yè)發(fā)展需求。
■軟性技能培訓(xùn)——注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力，通過自我管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等能力的提高，全面提升職業(yè)意識(shí)和職業(yè)精神。
■領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)——根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求，開展管理訓(xùn)練營(yíng)、高管研討會(huì)、名人講堂等項(xiàng)目及活動(dòng)，致力于提高人員經(jīng)理和高管的能力及潛能。
■語言培訓(xùn)——提供定制化語言培訓(xùn)，加強(qiáng)員工外語能力，促進(jìn)全球化溝通。
■在職教育——提供內(nèi)訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的定制化培養(yǎng)方式，培養(yǎng)符合行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)需求的人才。
向他人學(xué)習(xí)(20%)
■教練技術(shù)——管理者（教練）通過一系列有方向性、有策略性的過程，幫助下屬（被訓(xùn)練者）或團(tuán)隊(duì)設(shè)立愿景、挖掘潛能、改變行為、達(dá)成目標(biāo)。
■導(dǎo)師計(jì)劃——由內(nèi)外部成熟管理人才在一段時(shí)間內(nèi)通過非正式交流、面授等方式向發(fā)展中的員工分享、傳授成功經(jīng)驗(yàn)。
■一對(duì)一溝通——通常是在管理者及下屬間展開，主要目的在于彼此了解、建立信任、互通信息。在溝通過程中，通過過對(duì)特定事項(xiàng)的討論，管理者可以將其技能以及經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬，幫助其成長(zhǎng)。
■360度反饋——員工通過自我評(píng)估以及來自上級(jí)、下級(jí)、同事或客戶的反饋，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)及待提高點(diǎn)。
■分享——團(tuán)隊(duì)間非正式溝通，通過經(jīng)驗(yàn)分享、思維碰撞等提升個(gè)人在工作方式、技巧方面的成熟度。
在實(shí)踐中學(xué)習(xí)(70%)
■領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)——通過讓員工帶領(lǐng)一個(gè)跨團(tuán)隊(duì)、跨職能或者跨地域的虛擬團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)其在溝通、協(xié)調(diào)、影響、授權(quán)、決策、執(zhí)行等方面的綜合能力。
■更有難度的任務(wù)——派員工做一些超出其現(xiàn)有的知識(shí)與能力范圍的工作，或讓其在非舒適區(qū)工作，從而促進(jìn)其能力提升。
■在崗培訓(xùn)——通過日常的工作對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工可以在真實(shí)的工作環(huán)境下通過日常工作學(xué)習(xí)如果處理問題、解決問題。
■在項(xiàng)目中提升——積極參與項(xiàng)目實(shí)踐，在項(xiàng)目中擔(dān)任不同的角色，承擔(dān)不同的職責(zé)，積累第一手實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也是實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的好方法。
■輪崗——有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的目的。
■外派海外工作——在一定期限內(nèi)將員工外派至海外工作，使其獲得寶貴的工作機(jī)會(huì)，積累國(guó)際化工作經(jīng)驗(yàn)。
公司福利
■健康類福利-補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)
*每年公司都為每個(gè)員工提供一份安心保障：包括團(tuán)體意外險(xiǎn)+定期壽險(xiǎn)+重大疾病險(xiǎn)+女性生育險(xiǎn)+補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，其中補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)：在規(guī)定的醫(yī)院進(jìn)行門急診或住院治療，對(duì)于屬于社保范圍內(nèi)個(gè)人自付（不含乙類分類自付）的費(fèi)用100%賠付。*對(duì)于有子女的員工，還為其子女提供門急診和住院保障；
■年度體檢——關(guān)注員工健康，每年讓員工進(jìn)行一次體檢。
■節(jié)日類福利——每逢重要節(jié)慶，公司會(huì)舉辦豐富多彩的主題活動(dòng)，準(zhǔn)備充滿心意的節(jié)日禮品，為員工及其家屬送上祝福，一同暢享節(jié)日的歡快。
■幸福加油站——為員工和員工家屬購(gòu)買的專業(yè)心理服務(wù)。為大家提供免費(fèi)的7*24小時(shí)心理咨詢預(yù)約熱線。幫助員工保持良好的心態(tài)和樂觀的情緒，創(chuàng)造幸福的生活和工作感受。
■生日會(huì)
生日是屬于員工自己的Big Day。員工不僅可以在生日當(dāng)天收到精美的生日賀卡祝福，還會(huì)在生日會(huì)上與同月過生日的小伙伴們一起吃蛋糕、做游戲，渡過最愉快、特殊的日子。
■VIP PARENTS DAY
“帶父母上班”關(guān)愛父母活動(dòng)，為員工打造工作生活相和諧的企業(yè)文化氛圍，提高員工的歸屬感，增強(qiáng)員工敬業(yè)度及與企業(yè)的黏合度；同時(shí)也讓父母了解公司的情況、員工的工作狀態(tài)，增進(jìn)父母與員工的交流與互動(dòng)。
■VIP KIDS DAY
“帶小P孩上班”親子活動(dòng)，在為員工打造工作生活相和諧理念的同時(shí)，也讓萌寶們體驗(yàn)了父母的公司到底是什么樣兒，結(jié)識(shí)了新伙伴，為他們打開了未來的想象之門。
■豈止于跑
一款“不止記錄跑步的健康運(yùn)動(dòng)應(yīng)用”。首先，為員工記錄個(gè)人運(yùn)動(dòng)信息的同時(shí)，提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)分析和健康指導(dǎo)；其次，提供運(yùn)動(dòng)PK功能，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同運(yùn)動(dòng)、強(qiáng)健體魄；最后，為達(dá)人提供秀場(chǎng)，秀你所想。
■俱樂部
為豐富員工的業(yè)余生活，公司成立各類俱樂部，如路跑、戶外、足球、籃球、羽毛球、舞蹈、瑜伽、攝影、書法、烘焙、康體、愛心俱樂部等。滿足了不同員工的興趣需求，幫助員工在公司內(nèi)部找到志同道合的興趣伙伴，讓員工的工作與生活得到完美平衡。
■BG溝通會(huì)
為增加員工的歸屬感，公司會(huì)定期舉辦不同形式主題的溝通會(huì)，促進(jìn)員工對(duì)公司戰(zhàn)略、文化和規(guī)章制度的了解，感受大家庭的溫暖。人才即未來，公司的發(fā)展需要廣納賢才，凝聚人才，我們?cè)谌瞬殴芾眍I(lǐng)域的研究探索將和我們?cè)诋a(chǎn)品服務(wù)上的解決方案一樣傾注心血，不斷精進(jìn)，維護(hù)最佳品牌形象。加入我們，改變未來。
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