數(shù)字化轉(zhuǎn)型再思考：從量變到質(zhì)變的伊利樣本

當(dāng)前，高度普及的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與日漸豐富的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展數(shù)字化創(chuàng)造了良好條件。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了大量企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力的抓手。面對(duì)這一企業(yè)發(fā)展的必選項(xiàng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要立足當(dāng)下，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，形成與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)型思維。

作為一家擁有悠久歷史的大型全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，伊利在戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型極具典型意義。就在上周，由清華大學(xué)專家撰寫的案例《從量變到質(zhì)變：戰(zhàn)略引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伊利樣本》（以下簡(jiǎn)稱案例）發(fā)布，從學(xué)術(shù)層面解讀中國乳業(yè)數(shù)字化路徑。

作為唯一躋身全球乳業(yè)五強(qiáng)的中國乳企，伊利近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型頗見成效。在案例中，伊利迄今為止的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段性成果，被歸因于創(chuàng)新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與開放創(chuàng)新的組織文化。

雖然當(dāng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟到可以大規(guī)模推廣復(fù)制的階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然充滿了未知的挑戰(zhàn)。但從伊利本次案例中，我們依然能夠從中窺探出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可避免的四大核心要素。

頂層架構(gòu)規(guī)劃